2016年當(dāng)VR／AR風(fēng)潮來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)者與資本蜂擁而至，市場(chǎng)過(guò)熱遭遇寒潮，不少企業(yè)因后繼無(wú)力而倒閉。如今，寒潮剛過(guò)一年，還在堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者、投資人、科技公司看到的又是怎樣的世界？

被捧到云端，再?gòu)母咛幩さ脚菽纳ⅲ@是全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最“現(xiàn)實(shí)”的一幕。2016年，也有人稱(chēng)之為是VR／AR的爆發(fā)元年，行業(yè)經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的熱捧再到無(wú)人問(wèn)津的戲劇性市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

堪稱(chēng)冰火兩重天。

2017年第三季度，距2016年資本寒冬開(kāi)始的臨界點(diǎn)剛好過(guò)了一年。這一年里，有近70％ VR／AR創(chuàng)業(yè)公司分崩離析的慘烈局面，有資本市場(chǎng)從門(mén)庭若市到門(mén)可羅雀的痛苦掙扎，有巨頭依舊看好持續(xù)入場(chǎng)的宏觀布局，還有無(wú)數(shù)從業(yè)者苦苦堅(jiān)守的未知曙光。

熱潮過(guò)去，殘留在海岸上滿是尸骸，那些堅(jiān)持的泳者還能否順利上岸？

當(dāng)寒潮來(lái)臨

2016年初，知名VR媒體Upload VR在一篇報(bào)道中表示，全球科技公司中每10家公司至少有8家以不同的方式涉足虛擬現(xiàn)實(shí)或者增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域：蘋(píng)果、三星、微軟、谷歌、IBM、英特爾、HP、富士康……

與此同時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域收購(gòu)與投資頻發(fā)。Facebook 20億美元收購(gòu)Oculus VR；HTC 聯(lián)合28家風(fēng)險(xiǎn)投資基金準(zhǔn)備100億美元全力布局；阿里和騰訊分別壓注C輪融資高達(dá)7．94億美元的MagicLeap和B輪融資5000萬(wàn)美元的Meta。

浪潮沖擊下，全球創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2015年初到2016年12月，僅僅中國(guó)的VR企業(yè)數(shù)量就從200家擴(kuò)張到1600家。獲得天使輪融資的團(tuán)隊(duì)占比40．9％，A輪占比24．1％，這也是寒潮中倒閉的重災(zāi)區(qū)。

“我們?cè)?016年年初融資天使輪的時(shí)候，見(jiàn)到的中國(guó)投資人是平時(shí)的20倍，”來(lái)自加州大學(xué)伯克利校區(qū)的Lucid CEO Han Jin告訴記者，“當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)用瘋狂來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不為過(guò)。”Lucid 是Han的第三家公司，前兩家公司成功退出之后，Han 看到了VR／AR市場(chǎng)巨大的機(jī)會(huì)。

火熱的行情也讓投資人記憶猶新。Upfront Ventures 是洛杉磯地區(qū)最大的基金，他們也深切感受到行業(yè)的虛火。Upfront Ventures 合伙人Kevin Zhang告訴記者，“那個(gè)時(shí)候的瘋狂主要體現(xiàn)在估值上，溢價(jià)1．5倍到2、3倍不等。而且很多項(xiàng)目連商業(yè)模式都沒(méi)有，就只有技術(shù)可以輕松拿到高額融資。”

但市場(chǎng)的反應(yīng)不盡人意。

受限于高昂價(jià)格和產(chǎn)品技術(shù)的種種不足，VR／AR設(shè)備的市場(chǎng)鋪貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到到預(yù)期的水平。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Super Data Research的報(bào)告顯示，2016年，全球VR頭顯設(shè)備總出貨量?jī)H為630萬(wàn)臺(tái)，總收入規(guī)模為18億美元。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年初幾千萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的預(yù)期。

物極必反。從2016年第二季度一開(kāi)始，部分投資人就開(kāi)始理性起來(lái)。下半年開(kāi)始，整個(gè)投資圈直接從言必稱(chēng)VR／AR變?yōu)闊o(wú)人問(wèn)津。資本市場(chǎng)的徘徊將2016年下半年的行業(yè)帶入頹勢(shì)。

市場(chǎng)行情急速掉頭后又迎來(lái)倒閉潮：根據(jù)零壹財(cái)經(jīng)的報(bào)道，行業(yè)廠商泛濫已倒閉70％，剩下的還有一大部分在苦苦掙扎。

拿紅極一時(shí)的VR翹楚暴風(fēng)魔鏡為例。

不管從什么角度來(lái)看，暴風(fēng)魔鏡都是VR行業(yè)的弄潮兒，母公司暴風(fēng)科技組建暴風(fēng)魔鏡的兩個(gè)月內(nèi)，便登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。這支以國(guó)內(nèi)VR第一股為概念的股票在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，2015年狂攬55個(gè)漲停板，被知名自媒體人羅振宇評(píng)為兩只妖股之一。

但2016年10月，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的暴風(fēng)魔鏡在全員大會(huì)上宣布業(yè)務(wù)剝離和裁員的消息。員工從巔峰時(shí)期的500人銳減為200人。產(chǎn)品核心也從直播、視頻、社交等20個(gè)項(xiàng)目組驟減為硬件、軟件、市場(chǎng)銷(xiāo)售等幾個(gè)核心部門(mén)。

彼時(shí)，大洋彼岸，美國(guó)VR／AR產(chǎn)業(yè)也被寒潮影響。

2014年被Facebook豪擲20億美元收購(gòu)的Oculus一向被視為行業(yè)標(biāo)桿，連它也難逃市場(chǎng)劫難。2017年2月，F(xiàn)acebook宣布關(guān)閉200家Oculus Rift線下體驗(yàn)店，將全美體驗(yàn)店的數(shù)量直降40％。隨后，Oculus Rift創(chuàng)始人帕爾默·拉奇黯然離職。Facebook CEO扎克伯克也在接受CNN的采訪時(shí)表示，“我們花了很多錢(qián)去收購(gòu)Oculus團(tuán)隊(duì)，我現(xiàn)在其實(shí)是這么看待這個(gè)問(wèn)題的，我們當(dāng)時(shí)完全可以做出更好的選擇，應(yīng)該自己在Facebook內(nèi)部去組建一個(gè)VR的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，而不應(yīng)該直接去花很多錢(qián)收購(gòu)。”

冬天到來(lái)，硅谷創(chuàng)業(yè)者感受深切。Han Jin 告訴記者，“2016年下半年，曾經(jīng)張口閉口投資VR／AR的投資人態(tài)度大變，他們要么閉口不談、要么閉門(mén)不見(jiàn)，消失了一大片。”

對(duì)此，有專(zhuān)家分析，VR／AR行業(yè)遭遇寒流并不是壞事，可以讓行業(yè)虛火減退發(fā)展更健康。VR／AR技術(shù)作為新興科技，在發(fā)展的過(guò)程中遭遇困境在所難免。這次大洗牌，對(duì)于存活的企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的契機(jī)。尤其對(duì)于那些掌握關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，投資商反而會(huì)加大資本投入，使其能在寒流中存活下來(lái)甚至得以發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看來(lái)看行業(yè)發(fā)展將趨于良性。

VR／AR行業(yè)最大的痛點(diǎn)是產(chǎn)出和投入不成正比，在應(yīng)用上面虛熱。對(duì)此，產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品應(yīng)用層面深度挖掘，多領(lǐng)域分析找到VR／AR技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)，讓研發(fā)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力和購(gòu)買(mǎi)力，通過(guò)跨行業(yè)的應(yīng)用與融合才能給VR／AR行業(yè)提供前進(jìn)的動(dòng)力。

寒潮之下的堅(jiān)守者們

距離2016年下半年的VR／AR冬天已經(jīng)一年有余，盡管從投資數(shù)額來(lái)看整個(gè)行業(yè)還在曲折前進(jìn)，但寒潮中依然堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)耘f對(duì)行業(yè)充滿信心。甚至很多的行業(yè)突破，都在寒冬中到來(lái)：包括七鑫易維支持定點(diǎn)渲染的眼球追蹤技術(shù)，ObEN的一張照片構(gòu)建虛擬人像技術(shù)，以及業(yè)界期盼已久的無(wú)線頭盔。

傳送科技（TPCAST）是HTC Vive X 加速器孵化出來(lái)的第一批公司，也是全行業(yè)第一個(gè)突破無(wú)線VR技術(shù)的公司。TPCAST的CEO Michale Liu告訴記者，公司最引以為豪的全領(lǐng)域的兩次創(chuàng)舉是硬件的無(wú)線傳輸和軟件的多人應(yīng)用。

對(duì)于2017年的行業(yè)生態(tài)，Michale Liu依然樂(lè)觀。他最看好VR／AR作為針對(duì)商家的銷(xiāo)售工具，汽車(chē)和房地產(chǎn)則是應(yīng)用最快的兩個(gè)領(lǐng)域。消費(fèi)者可以通過(guò)頭盔身臨其境地體驗(yàn)所購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)或房子的大小、顏色、內(nèi)裝等核心要素，以達(dá)到預(yù)售的目的。“很多VR公司今年都應(yīng)該能盈利，” Michale 告訴Xtecher，“這個(gè)行業(yè)應(yīng)用有巨大的需求。因?yàn)轫?xiàng)目很多，包含協(xié)助開(kāi)發(fā)VR產(chǎn)品的，協(xié)助線下體驗(yàn)店提供軟硬服務(wù)的，或者對(duì)行業(yè)VR應(yīng)用進(jìn)行咨詢服務(wù)的公司，都很有前景。”

他的理由是，各行各業(yè)未來(lái)都要用VR作為一個(gè)有效的銷(xiāo)售工具，去促進(jìn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。比如，淘寶、天貓也有計(jì)劃將所有線上商城VR化——以后去買(mǎi)東西的時(shí)候，就不在看淘寶網(wǎng)店，而是直接進(jìn)到那個(gè)虛擬商店里進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn)。

再拿硅谷的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為例。Lucid的產(chǎn)品是一個(gè)180度3D拍攝相機(jī)，其核心技術(shù)在于強(qiáng)大的壓縮算法——視頻質(zhì)量不變的情況下，該算法能將視頻的容量壓縮90％，并通過(guò)任何一個(gè)VR／AR設(shè)備播放。

創(chuàng)業(yè)兩年半以來(lái)，Lucid產(chǎn)品已經(jīng)完成數(shù)千臺(tái)設(shè)備的銷(xiāo)售。現(xiàn)有合作渠道包括B＆H、Amazon，Bestbuy等一線平臺(tái)。談到面對(duì)市場(chǎng)寒流，CEO表示他能堅(jiān)持下去的原因是市場(chǎng)的宏觀趨勢(shì)，“我覺(jué)得3D體驗(yàn)特別重要，你把這些東西拍下來(lái)，10年后你依然可以場(chǎng)景重現(xiàn)。想想一下20年后你重新體驗(yàn)自己婚禮、升職等人生重要的時(shí)刻，這就是科技帶來(lái)的力量。”

Han甚至認(rèn)為10年以后的VR，可能就是一個(gè)隱形眼鏡或者植入型芯片，輕便靈巧、解決現(xiàn)在所有的痛點(diǎn)。當(dāng)然他也承認(rèn)，現(xiàn)在VR／AR設(shè)備的痛點(diǎn)還需要時(shí)間克服，很多人都不想帶Oculus 或者 HTC Vive，因?yàn)閷?shí)在太重了。而諸如暴風(fēng)墨鏡和Google Cardboard這樣的產(chǎn)品，分辨率和用戶體驗(yàn)又太差。

無(wú)獨(dú)有偶，在中國(guó)VR／AR創(chuàng)投圈炙手可熱的Insta360也表示樂(lè)觀。Insta360先后接受過(guò)知名投資機(jī)構(gòu) IDG資本、啟明創(chuàng)投、迅雷科技、峰瑞資本和蘇寧集團(tuán)的投資，他們的核心產(chǎn)品Insta360 Nano發(fā)布于2016年7月——當(dāng)時(shí)正是寒冬爆發(fā)的臨界點(diǎn)。

“不管冬天是否存在，我們都堅(jiān)定的看好行業(yè)未來(lái)。”Insta360 海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人張宇冰告訴記者，“看到一個(gè)行業(yè)很熱就一擁而上很容易，但是扎下心來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)做很難。”作為美國(guó)一線名校研究生張宇冰在咨詢行業(yè)工作數(shù)個(gè)月便加入了這家還在草莽期的創(chuàng)業(yè)公司。

2017年Insta360進(jìn)入增長(zhǎng)期：Insta360被Facebook官方首推、斬獲2017 CES創(chuàng)新大獎(jiǎng)、與谷歌合作將全景相機(jī)用于街景拍攝；2017年五月推出專(zhuān)業(yè)級(jí)相機(jī)Insta360 Pro。2016年，Insta360相機(jī)全球銷(xiāo)量達(dá)數(shù)十萬(wàn)臺(tái)，海外占比80％。創(chuàng)始人劉靖康也因Insta360全景相機(jī)的成功，入選2017福布斯亞洲30 Under 30榜單。

不遺余力的未來(lái)推動(dòng)者們

行業(yè)公認(rèn)，隨著VR／AR領(lǐng)域市場(chǎng)認(rèn)知進(jìn)步，產(chǎn)品越來(lái)越成熟，需求將被逐步釋放。

為此，巨頭紛紛布局。微軟陣營(yíng)的戴爾、HP、聯(lián)想、華碩都有2017年下半年推出相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃；Oculus的人事變動(dòng)也表明Facebook的持續(xù)向好，寧可付出創(chuàng)始人出局的代價(jià)也要將其重整旗鼓；蘋(píng)果在2017年6月開(kāi)發(fā)者大會(huì)上針對(duì) iOS11 推出的 ARKit，憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng)布局終端；谷歌繼Google Daydream后又重拾束之高閣3年之久的Google Glass，為搶占市場(chǎng)做新一輪的準(zhǔn)備；在游戲行業(yè)擁有游戲機(jī)PS4重要入口的索尼早于2016年就發(fā)布了VR設(shè)備，并陸續(xù)發(fā)布多款VR游戲大作。

HTC是行業(yè)中發(fā)力最為迅猛的科技公司之一。2016年04月發(fā)布HTC Vive幾周后，HTC董事長(zhǎng)王雪紅宣布公司將全力投入VR產(chǎn)業(yè)和生態(tài)企業(yè)的發(fā)展：在北京、臺(tái)北、舊金山等地設(shè)立VR加速器，伴隨計(jì)劃又投入1億美元的培育基金。2017年3月，HTC宣布以9100萬(wàn)美金的價(jià)格出售其位于上海的手機(jī)代工廠，這家一度與三星在安卓市場(chǎng)上并駕齊驅(qū)的臺(tái)灣手機(jī)公司在寒潮中悄然轉(zhuǎn)型。

“我在硅谷VR／AR的工作中看，這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有太大的改變。”在HTC Vive就職的曹真對(duì)行業(yè)寒潮有著不同的看法，“相信的人依然相信，不信的人依舊不信，但是很少有人說(shuō)我就100％不投VR／AR了，只是現(xiàn)在不投而已。”

曹真認(rèn)為，其實(shí)行業(yè)最核心的痛點(diǎn)在于“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題，如果把VR／AR設(shè)備當(dāng)做新一代終端，那么沒(méi)有具體內(nèi)容消費(fèi)者就不愿意消費(fèi)，沒(méi)有消費(fèi)者，開(kāi)發(fā)者就不愿意開(kāi)發(fā)，形成死循環(huán)。所以很多大公司都先從內(nèi)容入手，通過(guò)內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

目前全線轉(zhuǎn)型的HTC Vive與Sony和Oculus一起，領(lǐng)跑VR硬件設(shè)備。

除了創(chuàng)業(yè)者和科技巨頭外，看好行業(yè)的投資人以及人才也在推動(dòng)著VR／AR產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐。

“我們依然投資行業(yè)的底層技術(shù)和上層內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)歷了2016年VR／AR市場(chǎng)巨變后，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)以及創(chuàng)業(yè)者們都已比較理性。”華巖資本的Toby Zhang表示。截至目前華巖資本已經(jīng)投資了7～8家VR／AR公司，橫跨中美兩地，所投企業(yè)都有清晰的商業(yè)模式。

Howard Li于2017年07月正式入職阿里巴巴投資的MR（VR＋AR混合技術(shù)）標(biāo)桿企業(yè)Magic Leap。畢業(yè)于東部名校的他收到多家投行和VC的垂青，但最后做出的職業(yè)選擇卻令很多人驚訝不已。“其實(shí)從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，現(xiàn)在進(jìn)入正是最佳時(shí)機(jī)”他說(shuō)，“Gartner Curve上的行業(yè)浮躁期已過(guò)，剩下還在堅(jiān)持的都是能走的相對(duì)遠(yuǎn)一些的公司。”

Gartner Chart可以說(shuō)明新技術(shù)的發(fā)展周期曲線問(wèn)題

Howard所說(shuō)的Gartner Chart是指新技術(shù)的發(fā)展周期曲線，由全球權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公司提出。將新技術(shù)從概念、胚胎發(fā)展到成熟的過(guò)程劃分為五個(gè)區(qū)間。

第一個(gè)區(qū)間是技術(shù)啟動(dòng)期。一項(xiàng)新技術(shù)從無(wú)到有，開(kāi)始受到業(yè)界和媒體的關(guān)注，無(wú)論是大眾還是業(yè)內(nèi)人士都對(duì)該技術(shù)的期望值越來(lái)越高。這個(gè)階段的產(chǎn)品往往并不成熟，但卻有大量的資金進(jìn)入。

第二個(gè)階段是期望值高峰期。人們對(duì)新技術(shù)的期望值達(dá)到最高點(diǎn)，一擁而上，紛紛采用該技術(shù)。這時(shí)它的估值達(dá)到最高峰，泡沫也最大。

第三個(gè)階段是幻滅的低谷期。過(guò)度的預(yù)期被商業(yè)現(xiàn)實(shí)打破，并將所有泡沫抹去。人們開(kāi)始從實(shí)際出發(fā)考慮技術(shù)的價(jià)值。而用戶需求逐漸明確，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和使用場(chǎng)景上也趨于成熟。這個(gè)階段是最艱難的時(shí)刻，也往往是最有價(jià)值的投資時(shí)刻，滿地都是墜落的天使。

第四個(gè)階段是領(lǐng)悟的爬坡期。新技術(shù)找到新的突破點(diǎn)，由而進(jìn)入產(chǎn)品化階段。VR現(xiàn)在就在這個(gè)階段。

最后是效率的飽和期，也就是當(dāng)技術(shù)開(kāi)始真正地改變我們的生活的時(shí)候。

談到VR／AR的未來(lái)，曹真說(shuō)，“無(wú)論從內(nèi)容開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)者社群建造，還是硬件開(kāi)發(fā)上都有大量資本投入。蘋(píng)果，微軟，F(xiàn)acebook， Google對(duì)于VR／AR行業(yè)都有激進(jìn)的布局，這在整個(gè)VR／AR發(fā)展歷史上， 大型企業(yè)＂萬(wàn)眾一心＂的潮流是第一次。”

或許大勢(shì)洶涌澎湃，將一切未來(lái)都煙消云散；更或者大浪勢(shì)不可擋，刨去砂礫、留下的都是金子。

在通往未來(lái)的道路上閃閃發(fā)光。