“過去1個(gè)電站就需要10到20個(gè)人巡查值守，現(xiàn)在公司已經(jīng)在每個(gè)大壩、周邊地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)生點(diǎn)上安裝數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)電站風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，現(xiàn)在有的電站只需要一兩個(gè)人值守，曾經(jīng)還提前4小時(shí)預(yù)測(cè)了滑坡災(zāi)害。”在大渡河流域梯級(jí)電站集控中心，工作人員指著中心大屏上不斷閃爍的數(shù)據(jù)和圖形說。

記者日前在國(guó)家能源集團(tuán)大渡河公司發(fā)現(xiàn)，大渡河公司正通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，結(jié)合人工智能，把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面數(shù)據(jù)化，并以數(shù)據(jù)推動(dòng)決策。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)管理正變得越來越“智慧”，帶動(dòng)企業(yè)效益不斷提升。

    通過整合全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源等，節(jié)約設(shè)備投入、電費(fèi)成本等超過1億元；公司員工沒增加的情況下，裝機(jī)容量近三年翻了一番；通過洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持等，三年累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益7億元……

    “用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算做智慧企業(yè)，關(guān)鍵要弄清楚自己企業(yè)是干什么的。”大渡河公司總經(jīng)理涂揚(yáng)舉說，大渡河公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，把企業(yè)分成工程建設(shè)、電廠運(yùn)行、設(shè)備檢修、水電調(diào)度四個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)化，讓過去作為管理工具的信息部門，變成決策的核心機(jī)構(gòu)。

    不止大渡河公司。近些年來，全國(guó)中小企業(yè)不斷推動(dòng)企業(yè)管理的數(shù)字化升級(jí)。如，青島海爾的互聯(lián)工廠，美的集團(tuán)的“黑燈工廠”等。也有一些企業(yè)雖然不是系統(tǒng)性的，但也在細(xì)節(jié)方面推動(dòng)企業(yè)不斷升級(jí)，如數(shù)字化機(jī)床升級(jí)、項(xiàng)目工程3D建模等。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱宏任說，我國(guó)信息化和工業(yè)化的融合是個(gè)不斷深入的過程，“中國(guó)制造2025”提出后，兩化融合得到進(jìn)一步推動(dòng)，與國(guó)外相比，我國(guó)的兩化融合取得飛速、大跨度的進(jìn)展，如從2G時(shí)代的跟隨國(guó)際先進(jìn)，到5G時(shí)代的參與標(biāo)準(zhǔn)制訂等。

    “傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過程中，可以有不同措施，實(shí)施不一樣的路徑。”朱宏任說，但對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，不是完成一個(gè)機(jī)器、一個(gè)車間的數(shù)字化就可以了，還需要有整體考量，系統(tǒng)推進(jìn)，盡管實(shí)施過程需要一步一步走。

    “利用大數(shù)據(jù)等建設(shè)智慧企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。”清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁說，企業(yè)應(yīng)挖掘數(shù)據(jù)和人力兩大核心資產(chǎn)，有意識(shí)地將數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心資源，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”使員工獲取、掌握信息能力得到提升，激發(fā)人才活力。