BPM應該是對企業業務流程進行包括設計、執行、監控和優化在內的全生命周期管理方法。所包括設計、執行、監控和優化四個階段，是一種不斷迭代循環的全生命周期管理方法，它既是管理準則又是技術平臺。

針對中國來講，他不僅應該包含管理準則，更應該包含中華管理思想在里面，中華管理思想本已經包含BPM更加關注于戰略性業務目標的思想，譬如：古代長城等大型工程都包含老子“有所為有所不為”、“無為而無所不為”思想。當然BPM也應該指導整個組織的資源部署，使業務流程能更有效地實現客戶價值。

BPM又是一個技術平臺，它必然包含一系列軟件工具來優化流程，使抽象的目標變得具體，聯系業務數據處理，監控流程行為并實現自動化，根據不同的事件和結果進行實時的決策，從而提升業務流程的敏捷性。

BPM的核心應該是企業流程建模分析，在詳細了解企業流程劃分之后，用全局的視角，對一堆的流程進行梳理，并給出企業流程全局圖，并通過一定技術手段把它開放出來，進行BPO優化，即實現設計、執行、監控和優化全生命周期循環。

BPM與中華管理思想

無論是擁有西方先進管理思想的管理者，還是擁有豐富的實踐管理經驗的管理者，抑或兩者都兼備者，他們都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不會得到管理上的效果。

大多數企業以績效為導向，拼命地追求績效，為績效生，為績效死，自然就會有管理者成為績效的“犧牲品”；還有以戰略目標為經營方向的企業，不管這個行業是成熟的，還是尚未出現雛形的，反正管理者就要為戰略目標拼殺出一條血路，為達成戰略目標做出最后的決戰。無疑，這些以績效為導向和以戰略目標為經營方向的企業，直接把管理者趕進了不可挽救的死胡同。自然以這些錯誤的管理精粹來管理企業，管理問題總會像火山爆發一樣，只是時間上的問題了。

中國企業成長于中國特色的市場經濟，這是永遠不可改變的元素，除非你把企業搬到其它的國家去。在中國這樣一個特色的市場經濟中成長起來的中國企業，可能量自己先天出生慢的原因與不足，往往視歐美或日韓的管理思想為先進為精華，忘記了中國五千多年博大精深的哲學管理思想的元素。

結論是，中國的BPM要想適應發展和需要，就應該融合中華管理思想的元素，即從管理準則上納入中華管理思想。

BPM（業務流程管理）為企業帶來哪些提升

一是：管理思想的應用的提升。BPM的優勢已經使它能夠提供任何類型流程的控制和視圖。這是對流程進行評估的重要基礎，而可靠的評估能夠對業務流程進行分析與改進。這個過程通常涉及到將流程邏輯從底層應用中分離出來，這樣企業就能在不影響底層應用的基礎上改變流程。這一點也無意體現了“無為而無所不為”思想。當然里面也會體現“權”“勢”“術”思想，他們都將付諸于流程邏輯來體現。

二是：管理技術的提升。管理技術提升無外乎從以下幾個層面得以體現：

1.流程可視化（使用BPMN、UML等）

2.流程操作獨立化，即能夠象關系數據庫系統操作表一樣操作流程

3.流程直接部署運行（從可視化的BPMN映射到WS4BPEL）

4.流程跨應用集成（與其它流程和Web服務）

5.流程監控

從BPM涉及的層面主要體現在：系統到系統的流程：涉及到多個應用之間數據結構的轉換。

人到人的流程：最復雜的一種流程，與現實概念的業務流程定義最為接近人到系統的流程：人啟動系統流程，創建事務。

BPM達到金字塔的最頂層就是通過流程合規管理和流程績效監控到達企業管控與監控，視管理于無形，即“無為而無所不為”。