工程機(jī)械后市場的互聯(lián)網(wǎng)平臺不少，但是盈利的不多。從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊上看，有主機(jī)廠層面的平臺，有代理商背景的平臺，有社會后市場從業(yè)者（包括配件貿(mào)易商）搭建的平臺等等。為啥很多平臺都不賺錢，主要原因可能有如下幾種：

一、模式?jīng)]跑通；

二、打樣過程中走了樣；

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的背景不利于規(guī)模化和全國市場推廣；

四、所選的主營業(yè)務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，而不能標(biāo)準(zhǔn)化，就往往不能實現(xiàn)規(guī)模化；

五、外行做內(nèi)行的事兒，特別是在后市場這個重度專業(yè)垂直和需要技術(shù)支撐的行業(yè)；

六、資本力量的支持不持續(xù)，線下單店還沒有實現(xiàn)自我造血能力等。

工程機(jī)械施設(shè)備在礦山中施工

做重度垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如我們工程機(jī)械行業(yè)的后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺，其實單一業(yè)務(wù)驗證幾乎不用做，如果這個業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)生意里面或線下業(yè)務(wù)不賺錢，那平臺就幾乎不用去干，連打樣或驗證都不需要。

其實真正需要驗證的是行業(yè)內(nèi)價值鏈上的多相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動的效果，行業(yè)資源深度整合的空間。應(yīng)該做的是，努力找到工程機(jī)械后市場價值鏈上不同位置連接點的利益訴求，平臺的存在價值是讓他們鏈接效率更高，成本更低。

而平臺實現(xiàn)這個鏈接的核心在利益分配和資源整合、基礎(chǔ)是數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化、手段是搭臺能力。