好的產業理念實際上就是對新技術、新模式、新業態的集成化運用引領。比如，工業4.0就是這樣的理念，它通過對信息通信技術在產業中的創新性應用倡導，正在影響著一代制造方式。

工業4.0風靡世界十年了，這期間企業數字化改造轉型之路很值得總結。當回望這一段經歷的時候，莫名地就想到臧克家的詩句——“有的人活著，他已經死了；有的人死了，他還活著”。詩句講得太狠了，我們不妨把程度減輕一點，再轉移一下概念，把“人”變成“企業”，改成“有的企業年輕著，它已經老了；有的企業老了，它還年輕著”。

企業的“老”與“年輕”，真是這樣辯證嗎？今天，當我們從數字化轉型角度來看，還真是這樣。數字化仿佛就是一盒特效的“抗皺霜”，堅持科學涂抹的企業，越來越光彩照人。而沒有涂抹的企業，“皺紋”何其多也，何其深也！

十年前，“工業4.0之父”孔翰寧之所以提出工業4.0，想必正是不忍目睹德國諸多企業之老。當然，很多企業家對此想必是不服氣的。因為，上述這些企業有的是機械化強者，有的是電氣化精英，有的是自動化王者，都是厲害的“角兒”，怎么就說老了呢？

是啊，為何就老了呢？反問即明，若說你們都不老，那么，為什么工業4.0提出之前的連續數年，德國的工業總量就不怎么增長了？從歷史的眼光來看，企業的“老”與“年輕”，在于生產工具之判、生產模式之別。工具之新影響生產力的力，模式之新關乎生產關系的利。要追求新的效率，關鍵在于“用什么去生產”“怎樣生產”的問題上，回答這個“新”字的由來。

工業4.0理念正是為著這一“新”字而來。工業4.0實際上就是在倡導新概念的企業數字化轉型。這樣一種“新概念”不同于之前的企業自動化與信息化，它突破了工廠圍墻，以互聯網緊緊擁抱了用戶，其間，帶上了大量“機理+連接”的智能技術，并將OT（操作技術）、IT（信息技術）與CT（通信技術）融入一家。

可喜的是，工業4.0得到世界產業界的一致認同與呼應。許多發達國家都提出了相似概念的本國行動方案。在這樣的積極氛圍中，一批公司借助新一代信息技術與產業技術的充分融合，借助工業互聯網、工業大數據、工業人工智能、云計算等信息使能手段，迎來了企業的新春。世界經濟論壇還會同麥肯錫等著名咨詢公司聯手打造“世界燈塔工廠”的品牌活動，在世界范圍內搞案例推廣。當然，中國企業成為了其中的大贏家，在全球114家燈塔工廠中取得42個席位，贏得了中國制造美譽的同時，也充分共享了數字化轉型升級的經驗。

然而，也有遺憾。工業4.0在許多中小企業中應用不到位。一項調查顯示，在工業4.0的故鄉德國，只有21%的中小企業在生產過程中使用了先進的數字技術，遠不及預期。近年來，德國制造業從數據看仍然是萎靡不振的態勢，這與工業4.0的初衷大相徑庭。是不是工業4.0在中小企業中就不靈了呢？

不是的。無論是大企業還是中小企業的轉型升級，工業4.0對我國制造業都在產生積極的影響。借助于數字化的改造升級，不僅是一批智能工廠應運而生，還有一大批“專精特新”企業、“小巨人”企業、單項冠軍企業如雨后春筍般勃然拔節。這要歸功于幾個方面：一是政府引新推新的開明。我們不僅及時引入了工業4.0的新理念，而且還將其充分融入我們的兩化融合建設中，融入打造新的建設強國之中。以“他山之石，可以攻玉”的開放理念，推動我國的數字產業化與產業數字化的嶄新事業。二是企業學新用新的執著。廣大企業積極參加此起彼伏的各種數字化培訓、工業互聯網論壇，參加兩化融合管理體系達標等數字素養提升行動，在破舊革新的產業變革中，思想觀念不保守，轉型升級不停步。三是社會各界擁新助新的熱情。高校科研院所積極為企業提供新的智力支撐，通信運營部門努力建設基站總量占到世界70%的4G、5G網絡。整個社會都在營造助力數字化轉型升級的濃厚新氛圍。

十年彈指一揮間，工業4.0依然路遠。隨著數字化技術的不斷成熟，企業數字轉型升級的客觀條件變得更加優越。然而，這種優越只是外部環境，能否轉換成為數字轉型升級的新速率，還有待于企業的自身努力。這其中，怎樣在數字化大潮中不斷追求理念的領先，追求技術的領先，追求模式的領先，追求管理的領先，追求素養的領先等，都是關鍵。唯愿更多的企業都能在工業4.0的路上走向青春，因為擁有數字化“抗皺霜”，而了無“皺紋”。