2016年10月，阿里家庭娛樂和優酷攜手發布阿里巴巴家庭娛樂戰略，提出“構建華人華語地區家庭娛樂內容第一生態”。

阿里家庭娛樂的前身是2013年9月成立的阿里數娛。2015年，優酷并入阿里巴巴陣營，阿里數娛與優酷實現渠道和內容的全面整合，業務精簡后，轉為主攻電視大屏，更名后全面發力家庭娛樂。

這是兩家第一次對外發布重大戰略愿景，預備了500人的場地，阿里家庭娛樂事業部總經理李捷自信有足夠的干貨，但是，只發布一個開放生態的戰略，是不是足夠吸引人？他在會前有點擔憂，有團隊同事直言不諱：“老大，我們沒有一款電視產品，能來200人就不錯了。”

沒想到，李捷不得不當場為場地道歉，門口有許多參會者無法進入會場，連過道都滿滿是人，家庭娛樂生態鏈上對阿里的關注熱度，遠超想象。

過去10年，以優酷為代表的視頻網站驅動用戶離開電視，轉戰到PC、手機和平板電腦，開機率常年下降，有流行觀點曾以為，用戶會離開客廳。如今的事實卻是，“大屏”正開始逆襲，以其不斷進化的硬件水平和內容體驗，流量漲勢驚人，有望成為家庭互聯網第一入口。以阿里家庭娛樂為例，截至2016年10月，大屏端日視頻播放量超過2．4億，用戶日均在線時長將近3．9小時，2016年3月開始，大屏用戶數量已超過PC，成為了真正的第二屏。

長期以來，業界一直盛傳阿里要自己造電視，李捷告訴記者，他們對電視硬件制造和供應鏈管理保持敬畏之心，絕不直接涉足，事實上，他個人并不太看好互聯網公司進軍電視硬件的前景，“這條賽道互聯網公司短期也許有驚喜，中期有機會，長期趨勢不樂觀，手機市場當前的競爭現狀和智能電視的未來狀況非常近似，同時智能電視行業比手機更重，渠道、供應鏈和售后服務要求更高，這往往并不是互聯網公司最核心的能力。”

他認為，電視的智能和互聯網化，不完全在硬件能力，真正瓶頸是應用、桌面、支付、賬戶、內容以及更快更清晰的播放體驗等，阿里要做的是，向傳統電視廠商提供進化的能力，“阿里布局電視賽道的生意是內容、數據和產品的運營，硬件銷售不是我們的賽道。”李捷說。

在阿里家庭娛樂事業部 TV總經理賈偉看來，定義智能電視有三個核心指標：內容為王、體驗至上、大數據驅動。電視產業正進化為一個由硬件、軟件、交互、內容、應用為主的生態鏈，可挖掘的增值空間巨大，阿里不是與電視制造商搶奪硬件市場的存量，而是以開放、賦能、共享的形式共同做大服務的增量。由此，產生了阿里版的“TV生態inside計劃”——讓天下沒有難做的智能電視。

2016年，阿里家庭娛樂發布最新的YunOS TV版本，該版本針對設備底層設計，具有高度適配性和延展性，便于在電視中接入各種智能家居設備，在YunOS TV基礎上，又推出飛流5．0桌面，在內部被稱作“最懂你的桌面”，利用云計算、大數據和人工智能技術，可做到千人千面，內容即達。比如，結合阿里系的數據，家庭娛樂部門有能力結合年齡、地域、購買力等多個指標，建立用戶畫像，實現電視內容的精準推薦。

“與互聯網電視相比，傳統電視在個性化精準推薦、用戶體驗以及廣告經營模型等方面，存在很大的差距，阿里的強項正是在用戶、內容、營銷和數據等多方面進行賦能?！崩罱莞嬖V記者，“我們將能力完全開放給聯盟電視廠商、機頂盒廠商，并方便他們自定義、自配置，分享用戶帶來的價值，比如用戶廣告、會員費和電商抽成?！?/span>

過去一年中，電視廠商等合作伙伴開始日益重視其內容實力。李捷已宣布，除了加入聯盟的合作伙伴以外，在任何其他終端將不能看到優酷的大屏內容。

以內容為基礎，現在的阿里家庭娛樂坐擁一個越來越大的智能電視合作聯盟、中國最大的數娛機頂盒聯盟、單品銷量最高的電視盒子以及超過2000萬的活躍用戶，內容、盒子、YunOS TV系統多方涉足，軟硬件結合，B端和C端同時出擊，阿里家庭娛樂為搶占客廳準備了多個引擎。

同時，阿里系文娛產業鏈上下游漸成體系，不止優酷，阿里大文娛板塊內阿里音樂、阿里影業等業務伙伴和資源開始打通，加之電商、金融、云計算等協同，成為阿里進擊大屏的后援。包括阿里家庭娛樂在內的大優酷事業群已宣布，優酷會員超過3000萬，這是再明顯不過的例證。

李捷介紹，基于新的客廳場景，阿里家庭娛樂希望打造一個全開放的生態環境，鏈接產業上下游的各方，其中，內容是核心資源，用戶是市場基礎，大數據是技術支持，三者互相作用推送精準的視頻內容以及電商、廣告、游戲等周邊產品，加之衍生的支付、物流等服務，全面重構大屏經濟的產業鏈條。

“阿里認為，大屏經濟重構并非一兩家企業可以實現，產業鏈上下游均可發揮比較優勢，共同合作，共享紅利，”李捷說，“創新不顛覆、合作不替代”正成為他的口頭禪。

在智能電視產業復雜的合縱連橫中，阿里的開放合作策略，正在累積越來越多的領先優勢和核心能力。